Legend of the Manager｜主管情境模擬
用遊戲練習當主管。你帶領一支三人團隊走過兩個季度，每天面對一個真實職場會遇到的管理情境，從三個選項中做出決定。每個決定都會改變團隊的 KPI、士氣、壓力、信任與預算，成員滿意度太低還可能離職。玩完後會拿到一份「個人職涯發展報告」，整理你的管理風格與影響最大的幾個決策。
怎麼玩
- 建立檔案：輸入名字、團隊名稱，選一枚團隊徽章，不需要註冊或登入。
- 設定季度 OKR：從三個方向選一個當本季重心：教練（重視士氣與信任）、執行（重視 KPI 與效率）、制度流程（重視流程與風險管理）。與 OKR 方向一致的選項會標示出來，選了進度加成較多。
- 每天處理一個情境：第一季 20 個、第二季 10 個，共 30 個情境，例如新人入職的 30-60-90 計畫、進度落後要不要加班、資深與新人衝突、高績效員工收到外部 offer、預算被刪減 20%、績效評等爭議、團隊成員間的微歧視、為成員寫晉升報告。每個選項都會先標出預估影響（例如「KPI ↑、壓力 ↑」），選完後顯示「上一日結果」。
- 應對突發事件：做完決定後有機率遇到突發事件，例如市場機會或技術債爆發，指標會跟著變動。
- 季度回顧：每季結束時對照季度目標（KPI、信任、士氣、預算），檢視 OKR 是否達成；第二季的目標門檻比第一季高。
- 個人職涯發展報告：兩季結束後產出結算報告，可以選擇送出到排行榜，或重新開始一輪。
誰會用到
- 新手主管：在不影響真實團隊的情況下，試試不同的做法會帶來什麼結果，看清楚自己傾向哪一種管理風格。
- HR／培訓單位：可以把遊戲放進主管培訓，讓學員玩完後拿結算報告裡的管理風格與關鍵決策覆盤當討論素材。
主要功能
- 五項團隊指標：KPI、士氣、壓力、信任、預算即時變動，同一個決定常常是一項上升、另一項下降，練習取捨。
- 有個性的團隊成員：工程師、設計師、營運各有兩種特質，例如討厭含糊不清的需求、需要公開肯定、對高風險專案感到焦慮。同一個決定對不同成員的影響不同，滿意度低到一定程度可能離職，KPI 與士氣會跟著下滑。
- 諮詢 AI HRBP：每個情境都可以打開建議視窗，看遊戲內建、針對該情境整理好的管理建議，例如先分析延誤的根本原因，不要只用加班處理。
- 預算與投資：可以花預算舉辦團隊聚餐、升級專案管理工具、安排外部教育訓練等，換取士氣、壓力或成員滿意度的改善。
- 升級與技能樹：累積經驗值升級，職稱從新手主管一路到部門總監；決策會累積教練、執行、制度流程三條技能線的點數，解鎖 SBI 回饋、教練式提問、專案節點拆解、風險緩衝設計、流程化 SOP、知識管理等節點，並提示下一個最接近解鎖的方向。
- 個人職涯發展報告：包含最終表現（綜合分數）、管理風格總結（教練型領袖、執行者大師、平衡策略家、務實運營官）、關鍵決策覆盤（影響最大的三個決策、對團隊的影響與發展建議）與解鎖成就。
- 成就：例如一季內零離職的「零離職傳說」、信任與士氣都高於 85 的「僕人式領導」、成功處理 3 次負面事件的「危機處理專家」，共 6 項。
導入方式
遊戲可以免登入線上試玩。公司想導入（例如搭配主管培訓課程），歡迎聯絡討論。
常見問題
需要註冊或安裝嗎？ 不需要。打開網頁、輸入名字與團隊名稱就能開始，不用登入。
玩一輪包含多少情境？ 兩個季度，第一季 20 個、第二季 10 個，共 30 個管理情境，中間可能穿插突發事件。
「諮詢 AI HRBP」會即時產生個人化建議嗎？ 不會。這裡的建議是遊戲內建、依每個情境預先整理好的內容，玩家在做決定前可以參考。
結算報告會告訴我什麼？ 報告會列出你的綜合分數、管理風格類型、三條技能線的點數、影響最大的三個決策與對應的發展建議，以及這一輪解鎖的成就。
排行榜會公開我的資料嗎？ 送出排行榜是自己選擇的，不送出就不會上榜。排行榜會顯示名字、分數、等級與日期，送出前請留意填入的名字。
公司可以換成自己的情境嗎？ 客製情境依需求另行評估。